大家都知道吉利收購(gòu)了瑞典沃爾沃汽車公司，這是我們?cè)趪?guó)際化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中收購(gòu)了倫敦出租車公司和澳大利亞DSI公司以后，掌握和學(xué)習(xí)了很多的經(jīng)驗(yàn)，在這個(gè)基礎(chǔ)上我們才敢下決心收購(gòu)的。為什么收購(gòu)？這里有很多的道理。中國(guó)的汽車工業(yè)研發(fā)能力確實(shí)和世界一流的汽車公司有差距，我們要加快縮短這個(gè)差距，所以要并購(gòu)一個(gè)豪華的汽車公司。向大家匯報(bào)一下吉利國(guó)際化的心得體會(huì)。

第一，我們覺(jué)得一定要最大可能地整合利用全球資本、全球技術(shù)、全球人才、全球市場(chǎng)等全球的一切可以利用的資源，為我國(guó)的改革開(kāi)放與現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，為企業(yè)的自主創(chuàng)新服務(wù)。吉利的實(shí)踐也證明了這個(gè)嘗試是可以成功的。

第二，促進(jìn)文化融合。現(xiàn)在吉利公司有2萬(wàn)人是中國(guó)人，有近3萬(wàn)人是外國(guó)人，中國(guó)人少，外國(guó)人多，如何使大家之間有一個(gè)很好的融合，真正地把先進(jìn)的技術(shù)學(xué)過(guò)來(lái)，把先進(jìn)的理念學(xué)過(guò)來(lái)，這個(gè)過(guò)程不會(huì)那么的輕松，會(huì)很艱辛。所以我們建立了一個(gè)全球性的企業(yè)文化研究中心。企業(yè)里面，就不分你是中國(guó)人還是日本人，你是瑞典人還是德國(guó)人、美國(guó)人，大家都是為了一個(gè)共同的夢(mèng)想。都穿同一件吉利的工作服，就是在同一個(gè)戰(zhàn)壕里戰(zhàn)斗。大家把自己的事情做好，同時(shí)又相互學(xué)習(xí)和鼓勵(lì)。我們朝這個(gè)方向一步一步推動(dòng)，還是有一定效果的。

第三，正確處理與工會(huì)、政府以及上下游合作伙伴等各利益相關(guān)方的關(guān)系，創(chuàng)造多贏的局面。不要總想自己贏，不考慮對(duì)方。在西方國(guó)家企業(yè)的工會(huì)很重要，要和這個(gè)組織建立良好的合作關(guān)系，使工會(huì)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)。政府也一樣，和所在國(guó)及地方政府處理好關(guān)系非常重要。吉利收購(gòu)沃爾沃，首先和瑞典政府領(lǐng)導(dǎo)先進(jìn)行溝通，取得了他們的同意支持；和企業(yè)工會(huì)溝通，也取得了他們的支持。還有上下游產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)銷商、供應(yīng)商也都取得了支持。在這種情況下，做起事情來(lái)就簡(jiǎn)單了，尤其是收購(gòu)大型的企業(yè)，一年銷售幾百億美金、上千億人民幣的企業(yè)這一點(diǎn)更為重要，這是我們的心得體會(huì)。當(dāng)然，現(xiàn)在沃爾沃最新的員工滿意度調(diào)查顯示達(dá)到84%，員工的滿意度是很高的。

現(xiàn)在我們最大的夢(mèng)想是中華民族的偉大復(fù)興，吉利的夢(mèng)想是讓吉利汽車走遍全世界，讓中國(guó)的汽車走遍全世界。我們將用3-5年完成從國(guó)際化到全球化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)全球研發(fā)、全球制造和全球銷售。沃爾沃研發(fā)主要集中在哥德堡，但是設(shè)計(jì)有的在美國(guó)做，有的在西班牙巴塞羅那做。吉利要和他們合作，要在美國(guó)等地建設(shè)計(jì)中心，根據(jù)世界各國(guó)不同市場(chǎng)的不同情況開(kāi)發(fā)汽車產(chǎn)品。